مغازه، دفتر کار، مطب یا سازمان دارید، اما سرمایه، نیرو، تجهیزات یا مشتری کم است؟ خدمات درمانی و رفاهی لاله کارت (زیرمجموعه سجا) فقط پول نمی‌دهد؛ به‌عنوان شریک تجاری کنار شما می‌ایستد و مسیر مشتری، درآمد و توسعه را باز می‌کند.
هر مجموعه‌ای که کسب‌وکار و تخصص دارد، اما در یکی از بخش‌های سرمایه، نیرو، اجاره، تجهیزات یا مشتری کم می‌آورد.
اجاره، مشارکت در سود، سرمایه‌گذاری، تملک مرحله‌ای و مدل‌های دیگر؛ متناسب با ارزش واقعی هر کسب‌وکار.
از مشتری و بازار تا تأمین مالی، خرید گروهی، نیروی انسانی، دیده‌شدن دیجیتال و معرفی به سرمایه‌گذار.
در ریسک و سود کسب‌وکار شما سهیم می‌شویم؛ مدل اقتصادی بر اساس سود واقعی همان کسب‌وکار توافق می‌شود.
ظرفیت و تخصص هست؛ آنچه کم است، سرمایه، نیرو، تجهیزات یا مشتری است.
مغازه دارد و کارش را بلد است، اما سرمایه برای تأمین کالا، توسعه یا تجهیز ندارد.
دفتر کار آماده است، اما سرمایه جذب نیرو و تبلیغ و مسیر مشتری را ندارد.
مطب دارد، اما هزینه اجاره، وسایل و رساندن مشتری به مطب فشار سنگینی روی او می‌گذارد.
همه‌چیز دارند، اما مشتری ندارند. شبکه خدماتی ما می‌تواند این حلقه را کامل کند.
لاله کارت پول نمی‌دهد و می‌رود؛ به‌عنوان شریک تجاری در کسب‌وکار شما مشارکت می‌کند.
خدمات درمانی و رفاهی لاله کارت زیر نظر شرکت جانبازان آینده‌ساز (سجا) فعالیت می‌کند. سجا با استفاده از زیرساخت‌ها و برندهای خود، ظرفیت توسعه خدمات و ایجاد ارتباط میان کسب‌وکارها را فراهم کرده است.
زیرمجموعه سجا؛ مجموعه‌ای با ساختار حقوقی و پاسخگویی رسمی.
سهم طرفین، تعهدات و مدل همکاری پیش از هر اقدامی روی کاغذ می‌آید.
کیفیت خدمات، سابقه، بازار و ظرفیت رشد شما، مبنای تصمیم‌گیری است.
شبکه خدماتی لاله کارت در مسیر معرفی، هماهنگی با خدمات‌دهندگان و توسعه بازار، نقش پشتیبان دارد. هدف، تبدیل توانمندی به درآمد و تبدیل کسب‌وکارهای دارای ظرفیت به مجموعه‌های قابل توسعه است.
یک‌پنجم؟ یک‌چهارم؟ یک‌سوم یا نصف؟ سهم خودت را انتخاب کن و تقسیم نمایشی را ببین.
این ابزار فقط برای درک ایده شراکت است؛ مدل و سهم نهایی پس از ارزیابی و در قرارداد تعیین می‌شود.
نشانگر را روی حلقه ببرید تا بایستد، یا با دکمه‌ها بچرخانید. هدف فقط ارائه یک ابزار نیست؛ ایجاد مسیر واقعی برای مشتری، درآمد و توسعه است.
کمک به معرفی خدمات، ایجاد مسیر جذب مشتری و استفاده از ظرفیت شبکه خدماتی.
بررسی ظرفیت‌های مالی، اعتباری و مدل‌های تأمین مالی متناسب با کسب‌وکار.
استفاده از ظرفیت خرید گروهی و مذاکره برای کالا و مواد با شرایط بهتر.
کمک به تأمین و سازماندهی نیروی انسانی موردنیاز کسب‌وکار.
توسعه حضور دیجیتال و افزایش قابلیت دیده‌شدن خدمات در فضای آنلاین.
تولید محتوای متناسب با برند، خدمات و جامعه هدف.
استفاده از ظرفیت‌های تبلیغاتی و معرفی مشترک در شبکه.
بررسی کسب‌وکارهای دارای ظرفیت رشد و معرفی به سرمایه‌گذاران مناسب.
در صورت احراز شرایط، امکان معرفی به دارندگان زیرساخت و صاحبان کسب‌وکار.
همکاری بر اساس یک مدل مشخص و قابل توافق؛ بر مبنای ارزش واقعی کسب‌وکار، نه یک نسخه ثابت برای همه.
خرید یا تملک مستقیم زیرساخت یا کسب‌وکار، در صورت وجود شرایط لازم.
استفاده از زیرساخت مجموعه یا زیرساخت مالک در قالب قرارداد اجاره.
انتخاب مالک و مستأجر از میان گزینه‌های موجود و واجد شرایط.
تعیین سهم طرفین بر اساس مدل اقتصادی و هزینه‌های واقعی مورد توافق.
بررسی امکان ورود سرمایه به کسب‌وکارهای دارای ظرفیت رشد.
معرفی کسب‌وکار مناسب به سرمایه‌گذاران بالقوه، پس از ارزیابی.
در صورت امکان حقوقی و توافق، فروش یا واگذاری بخشی از سهام یا سهم پروژه.
در صورت توافق قراردادی، طراحی مسیر مرحله‌ای برای تملک یا خرید.
شروع با زیرساخت و اثبات ظرفیت، سپس حرکت به سمت سرمایه‌گذاری و توسعه.
کیفیت خدمات، سرعت جذب مشتری، سودآوری، اعتبار، بازار قابل توسعه و ظرفیت رشد در تعیین مدل مؤثرند.
هزینه تهیه کالا و مواد از مسیر خرید گروهی و مذاکره می‌تواند کاهش یابد.
خدماتی که تقاضای گسترده دارند، مسیر جذب مشتری سریع‌تری دارند.
همکاری فقط به خرید یک زیرساخت محدود نیست؛ مدل‌های مالکیت، اجاره، مشارکت و سرمایه‌گذاری قابل بررسی است.
از میان گزینه‌های واجد شرایط، بر اساس تخصص، کیفیت خدمات، سابقه، میزان تقاضا، توان جذب مشتری، درصد پیشنهادی، اعتبار و ظرفیت رشد، مستأجر یا بهره‌بردار مناسب را انتخاب می‌کند.
با توجه به شرایط مالی، امکانات، موقعیت، نوع زیرساخت، مدت همکاری، خدمات قابل ارائه و مدل درآمدی، مالک یا سرمایه‌گذار مناسب خود را برمی‌گزیند.
این انتخاب در چارچوب احراز شرایط، ظرفیت موجود، توافق طرفین و قرارداد انجام می‌شود. مسیر همکاری می‌تواند از یک استفاده‌کننده آغاز شود و در صورت اثبات توانمندی و ایجاد ارزش واقعی، به توسعه، جذب سرمایه و سرمایه‌گذاری برسد.
برای شروع یا توسعه فعالیت می‌توانید از زیرساخت‌های تخصصی استفاده کنید.
فضای هوشمند برای ارائه خدمات، مدیریت مشتری و توسعه فعالیت حرفه‌ای.
مشاهده دفتر کار دیجیتال ←هر مرحله روشن است؛ هم نقش شما، هم تعهد ما.
کسب‌وکار، تخصص و نیاز خود را معرفی می‌کنید.
کیفیت خدمات، سابقه، بازار و ظرفیت رشد بررسی می‌شود.
از میان ۹ مدل، مدل متناسب با شرایط شما انتخاب می‌شود.
سهم طرفین، تعهدات و مدل اقتصادی مکتوب می‌شود.
بر حسب مدل: سرمایه، تجهیزات، نیرو یا زیرساخت فراهم می‌شود.
معرفی خدمات، جذب مشتری و تبلیغات مشترک آغاز می‌شود.
بازپرداخت یا تقسیم سود بر اساس مدل توافق‌شده و اقساط بلندمدت.
سناریوی فرضی یک پزشک که مطب دارد، اما هزینه اجاره، وسایل و رساندن مشتری برایش سنگین است.
ارزش مطب سنجیده و مدل همکاری مشخص می‌شود. بازپرداختی در کار نیست.
وسایل و فضای موردنیاز تأمین می‌شود و مشتریان شبکه به مطب معرفی می‌شوند.
مراجعان زیاد می‌شود و بازپرداخت سبک از سود آغاز می‌شود.
مطب روی پای خودش ایستاده و اقساط بلندمدت از سود پرداخت می‌شود.
نمودار شماتیک و فرضی است؛ ارقام و زمان‌بندی واقعی هر کسب‌وکار در قرارداد تعیین می‌شود.
شراکت یعنی ریسک تنها روی دوش شما نیست. شرایط تغییر زمان‌بندی و مسئولیت‌ها در مرحله ارزیابی و قرارداد روشن می‌شود، پیش از آنکه چیزی را امضا کنید.
شرایط بررسی و مناسب‌نبودن‌ها را صادقانه می‌گوییم.
محدود به توان شما
تأمین بر اساس مدل همکاری
جست‌وجوی مستقل
اتصال به شبکه خدماتی
هزینه سنگین جذب
کمک به تأمین و سازماندهی
فشار یکجا
از سود و در اقساط بلندمدت
مستقل و پرریسک
با شریک تجاری و پشتوانه سجا
این پویش برای کسب‌وکارهای دارای تخصص و ظرفیت اجرایی است. کسانی که هنوز کسب‌وکار یا ظرفیت اجرایی ندارند و از نقطه صفر شروع می‌کنند، یا دنبال دریافت وجه بدون تعهد هستند، در این پویش پذیرفته نمی‌شوند.
نه. به‌عنوان شریک تجاری وارد می‌شویم؛ مشتری، تأمین، نیرو و دیده‌شدن هم بخشی از همکاری است. مدل دقیق در قرارداد تعیین می‌شود.
این پویش برای کسب‌وکارهای دارای تخصص و ظرفیت اجرایی است؛ مجموعه‌هایی که مغازه، دفتر، مطب یا زیرساخت دارند ولی در بخشی کم می‌آورند.
بر اساس مدل توافق‌شده و از سود واقعی کسب‌وکار، با اقساط بلندمدت. شروع آن پس از آغاز همکاری و بر اساس قرارداد است.
کسب‌وکار شما به شبکه خدماتی ما معرفی می‌شود. حجم و شرایط دقیق در مرحله ارزیابی و قرارداد روشن می‌شود.
بر اساس مدل همکاری (مالکیت، اجاره، مشارکت، سرمایه‌گذاری و…) و در قرارداد تعیین می‌شود.
کسب‌وکار و نیازت را معرفی کن؛ بقیه را با هم جلو می‌بریم.
بسیاری از کسب‌وکارهای توانمند ایران سال‌هاست که تخصص و سابقه دارند، اما برای رشد به چیزی بیش از پول نیاز دارند: مشتری، نیرو، تجهیز و شبکه. در مدل شراکت، شریک تجاری کنار شماست و ریسک رشد بین دو طرف تقسیم می‌شود.
در مدل سنتی، وام یا تأمین مالی فقط یک عدد است. در مدل شراکت، ارزش واقعی کسب‌وکار سنجیده می‌شود و مدل همکاری (از اجاره و مشارکت در سود تا سرمایه‌گذاری و تملک مرحله‌ای) متناسب با آن انتخاب می‌شود.
مسیر همکاری می‌تواند از یک استفاده‌کننده ساده آغاز شود و در صورت اثبات توانمندی و ایجاد ارزش واقعی، به توسعه کسب‌وکار، جذب سرمایه و سرمایه‌گذاری برسد. هدف ما فقط یک ابزار یا پنل نیست؛ بستری برای اتصال مالک، مستأجر، سرمایه‌گذار، متخصص، مشتری و زیرساخت است.
این پویش برای دارندگان مغازه، دفتر کار، مطب، سازمان و زیرساخت است؛ مجموعه‌هایی که تخصص و ظرفیت اجرایی دارند. شروع واقعی، با مشتری واقعی و قرارداد شفاف، اولین قدم برای تبدیل ظرفیت به درآمد است.